三建鄉的地理環境非常惡劣，海拔從230米急劇上升到1200米，山高坡陡，且地質災害頻發，全鄉有27個市級地質滑坡監測點，三建鄉的老場鎮也因為存在地質災害的風險必須整體搬遷。
此外，三建鄉缺水非常嚴重。盡管三建鄉境內有龍河、雙鷹河兩條河流，但其深藏河谷，難以利用，“水在山下流，人在山上愁”。再加上水土涵養能力差，三建鄉一年季節性缺水和工程性缺水達8個月之久，在伏旱等特殊性季節，群眾飲用水需要靠組織送水隊進行送水。
這些情況疊加，導致三建鄉產業基礎薄弱，群眾以外出務工為主，“空殼村”現象嚴重，群眾發展產業的內生動力也不足，全鄉貧困發生率高，屬于深度貧困。

三年多來，三建鄉在全鄉范圍內按照“334”或“316”的股權模式推進“三變”改革，喚醒農村沉睡的資源，破解三建鄉產業發展難題。通過資源變資產、資金變股金、農民變股東，把農民的土地、閑置的宅基地、農房和水資源等入股，占30%；通過集體產權制度改革，把投入產業發展的財政扶貧資金經評估后量化確權作為村集體資產，由村集體持股，在產業公司中占股30%或者10%，讓財政資金變成“股金”；同時，三建鄉還引進社會資本作為主體，與8個村（社區）的農戶、村集體分別合資組建了農業產業發展公司，實行市場化的經營，占股40%或者60%。
我們參與“三變”改革的1.87萬畝土地，有1.2萬畝的土地是低效貧瘠的坡耕地，以前因為沒有耕種而閑置，通過農村“三變”改革，我們把這些土地全部激活起來了。既保證了糧食安全，又實現了撂荒土地的收益。

在種植業產出的培育期，每畝土地有240元到800元不等的保底收益。產業有效益以后，實行股份分紅。此外，通過參與產業經營，全鄉群眾一年還有1200萬元左右的勞務收入。我們原來的建卡貧困戶還可以享受到戶產業扶持資金分紅，村集體還有壯大集體經濟資金入股固定分紅。這樣相當于有五個層面的收益，真正實現了群眾增收。經過測算，2020年，我們通過“三變”改革這一模式，戶均增收了9200元。8個村實現了村村有收益，每個村的集體經濟平均收入有16萬元。
通過農村“三變”改革，三建鄉目前“村村有特色，戶戶有產業”，種植業主要發展了筍竹、青脆李、花椒、檸檬、花卉等，養殖業則主要發展冷水魚養殖。

實施“三變”改革后，群眾的精氣神也發生了根本改變，大家都覺得收入提高了、環境變美了、基礎條件變好了，黨群、干群關系進一步融洽，群眾對黨非常感恩。
經過三年多的奮戰，2020年底，全鄉6個貧困村全部脫貧出列，累計動態識別的3308名建檔立卡貧困人口全部穩定高質量脫貧，整鄉綜合貧困發生率降至零。

全面脫貧摘帽后，在鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接方面，三建鄉將發揮區位優勢，走文旅、農旅融合的路子，大力發展鄉村旅游。我們還是走“三變”改革的模式。把保家樓一塊500多畝土地、144戶人家閑置的房屋，以及部分閑置的宅基地利用起來。引進1家花卉公司和1家民宿公司，互為配套來發展鄉村旅游。目前，保家樓片區已經成為了一個網紅打卡地。
通過三年多的深度貧困攻堅戰，全鄉基礎設施、產業發展、人居環境、公共服務等方面，都發生了翻天覆地的變化，群眾生產、生活條件徹底改善，過上了歡天喜地的好日子，干部群眾的精神面貌煥然一新，如今的三建鄉正成為穩步推進鄉村振興的一片沃土。